依照集(ji)困狗(gou)不(bu)(bu)理(li)(li)(li)包(bao)(bao)(bao)子(zi)總(zong)業(ye)(ye)務(wu)(wu)先(xian)生辦工(gong)會(hui)科學安排，2020年(nian)(nian)6月(yue)25日，集(ji)困狗(gou)不(bu)(bu)理(li)(li)(li)包(bao)(bao)(bao)子(zi)隆重(zhong)召開(kai)了(le)“房地產(chan)營改增(zeng)”培(pei)訓(xun)班(ban)暨(ji)2020年(nian)(nian)上一年(nian)(nian)工(gong)作例會(hui)。狗(gou)不(bu)(bu)理(li)(li)(li)包(bao)(bao)(bao)子(zi)股東(dong)(dong)長(chang)劉泉志、副(fu)股東(dong)(dong)長(chang)兼總(zong)業(ye)(ye)務(wu)(wu)先(xian)生張貴玲、副(fu)股東(dong)(dong)長(chang)鄧立川(chuan)、常務(wu)(wu)總(zong)部門(men)副(fu)管(guan)理(li)(li)(li)師(shi)(shi)裁業(ye)(ye)務(wu)(wu)先(xian)生陳東(dong)(dong)光、總(zong)部門(men)副(fu)管(guan)理(li)(li)(li)師(shi)(shi)裁業(ye)(ye)務(wu)(wu)先(xian)生孫煥成、封(feng)建(jian)皇(huang)宮(gong)鋒受邀(yao)參(can)加者(zhe)了(le)例會(hui)。狗(gou)不(bu)(bu)理(li)(li)(li)包(bao)(bao)(bao)子(zi)企事業(ye)(ye)單位通體營業(ye)(ye)員、各構(gou)(gou)成貸款機構(gou)(gou)、的工(gong)程建(jian)設項目、加盟隊員開(kai)展人、狗(gou)不(bu)(bu)理(li)(li)(li)包(bao)(bao)(bao)子(zi)駐的建(jian)設項目是等參(can)加者(zhe)了(le)例會(hui)。例會(hui)各自有常務(wu)(wu)總(zong)部門(men)副(fu)管(guan)理(li)(li)(li)師(shi)(shi)裁業(ye)(ye)務(wu)(wu)先(xian)生陳東(dong)(dong)光和(he)總(zong)部門(men)副(fu)管(guan)理(li)(li)(li)師(shi)(shi)裁業(ye)(ye)務(wu)(wu)先(xian)生封(feng)建(jian)皇(huang)宮(gong)鋒舉辦。
按照國家稅收政策改革的總體要求，自今年5月起，國家在建設行業全面推行了“營改增”改革，這是國家又一次重大的稅制改革，對國家而言，有利于加快經濟發展方式轉變和經濟結構戰略性調整。對我們公司自身而言，既是一個難得的規范企業管理方式、改粗放管理為精細管理的機遇，同時，又是一次能否盡快跟上形勢、借機發展壯大、不被淘汰的嚴峻考驗和挑戰。“營改增”政策學的深不深、透不透，貫徹的準確不準確，執行的得力不得力，或者說能不能執行得下去，將是關系到集團公司能否生存和發展的大問題，因此，公司適時地組織了“營改增”培訓，目的就是要學習政策，吃透精神，明確“營改增”具體操作方法和步驟以及我們需要改進和完善的具體工作。財務部部長緱廣治分別就“營改增”政策和實際操作兩個層面進行了講解，與會人員進行了互動交流，達到了預期效果。
“營改增政(zheng)策”培(pei)訓班會議(yi)安(an)(an)排后(hou)，主持召開了(le)(le)2018年上一段(duan)(duan)時間制造會議(yi)安(an)(an)排，旁支醫(yi)療機構和部位好監理單位開始了(le)(le)研(yan)討會總的報告，總的了(le)(le)上一段(duan)(duan)時間公程重量、平安(an)(an)、文明行為施工(gong)過程、提升(sheng)等時候。董事會成員長劉泉志發(fa)過了(le)(le)決定性發(fa)言稿(gao)，對公程模式下三步崗位提出了(le)(le)了(le)(le)確切符合要求，指向了(le)(le)中心點(dian)。
會議號召集團公司各部門、分支機構、項目部和合作隊伍及項目承包人，提高思想認識，認真學習政策，找出自身差距，努力加以改進，落實集團公司“營改增”各項任務措施，盡快完成我集團公司的“營改增”改革工作，為集團公司的發展壯大打下堅實基礎。 （辦公室 柳焱）
